——学院召开副处级以上干部会部署创省示范工作

2008年12月27日，董事长陈登斌主持召开全院副处级以上干部会，会议对争创全省示范院校的工作进行全面部署。董事长特别顾问李滨孙教授到会作了精辟的讲解。

会议认真分析了全省高职院校创示范的现状。目前，全省有5所国家示范高职院，7所省示范高职院，根据湖南省创建10所省级示范高职院的规划，2009年只能通过3所，而2009年申报的学院有15所之多，其竞争将十分激烈。

会议指出：争创省级示范意义十分重大。一是学院发展的需要。创建省级示范性高职院校是我院通过教育部人才培养工作水平评估后，站在新的历史阶段实现新跨越的难得机遇；是实现学院“十一五规划”的发展目标的必然要求，是全体湘信院人共同的意愿、责任和使命。二是人才培养质量的需要。当前，职业教育发展势头迅猛，职业院校之间的生存和发展竞争加剧，随着高等教育资源的逐渐扩大与生源数量、报考人数持平或有下降之间的矛盾，未来的生源竞争将显而易见。要在激烈的竞争中要站稳脚跟，只有做强品牌，提高人才培养质量，才能为学院以后的持续发展打下良好基础。三是教职工自身发展提高的需要。教职工只有置身于高起点、高标准、高要求的教学环境中，其自身业务素质和综合素质才能得到根本性的提高；四是社会发展对教育改革的需要。社会在不断向前发展，人才需求的标准和质量正在不断提高，迫切要求学校不断更新教育理念，深化教育改革，培养与市场接轨的技能型人才，才能适应社会的发展。五是广大学生和有关部门对学院寄予美好的期望。为此，2009年学院要在认真总结08年的评估工作经验基础上，紧紧围绕创建省级示范性高职院这个中心目标，进一步加强宣传动员，解放思想，深化改革，提升学院整体办学水平，增强学院的核心竞争力，扎实提高人才培养质量，使学院各项工作跨上新的台阶。

会议强调：要发挥五个优势，抢抓机遇创示范。目前，我院创建省级示范性高职院校已经具备了五个优势：一是有超前的顶层设计理念；二是有优秀等级的基础条件；三是有较好的社会资源；四是有较好的工作团队；五是有体制和机制的优势。为此，我们要抢抓历史机遇，挖掘一切有利因素，充分发挥全院师生员工的智慧和力量，用“三五”工作准则，高质量完成各项准备工作。各部门要制定周密、科学的创建工作方案，并根据要求和时间安排，积极开展各项工作，通过自查自评，摸清实际状况，制定实施措施，促进学院各项工作进一步提高。

会议决定：成立五个团队，科学制定方案，完成省示范的申报工作。一是由龚德忠为组长的申报示范院校项目工作组；二是由成强为组长的申报精品专业项目工作组；三是由李伟舵为组长的申报精品课程项目工作组；四是由周忠为组长的申报重点实习实训基地（专业教师专业技能教学水平认证培训基地）项目组；五是由姜佐澧为组长的申报专业带头人项目组和工作督察组。为此，要求五个团队在08年人才培养工作水平评估整理、提炼的各类材料基础之上，根据省示范的标准和要求，对支撑材料、备查材料、部门报告等进行归类、提升，高质量、高标准的建立完善的创建资料体系，落实创建工作方案的各项要求。根据学院创示范的任务指标，结合实际工作情况，并借鉴已参加评估院校的成功经验，认真分析创建指标，制定切实有效的实施细则，明确工作任务，责任到人，扎实工作，按期完成任务，以确保省示范创建工作顺利通过。

（院办 供稿）