为深入学习贯彻学校2026年度工作会议精神，准确把握新发展阶段的目标任务，系统部署新学期各项工作，3月6日，管理学院召开2026年第一次全体教职工大会。学院党总支书记杨继梅主持会议，党委委员、副校长黄涛出席会议并讲话，院长夏传文作工作部署，学院全体教职工参加。

会议指出，2026年是学校实施“十五五”规划的开局之年，是全面落实教育强国建设部署的关键之年，也是学校决胜“申硕”攻坚、完成校园五期扩建、迎接建校30周年的奋进之年。全院教职工要切实把思想和行动统一到学校党委的决策部署上来，紧紧围绕“4322”发展目标，以“三个十工程”为总抓手，落实“五大举措”，不断增强推动学院高质量发展的责任感与使命感。

黄涛副校长在讲话中结合学校年度工作基调，系统剖析了学院当前在发展过程中面临的挑战与短板。他强调，要坚持问题导向，聚焦教育模式转型、管理效能提升、招生就业保障、党建引领与品牌塑造等方面精准发力，并就贯彻落实学校年度工作会议精神提出十点要求：一是牢固树立以学生为中心的理念，全面提升教师人工智能素养，以技术赋能教育教学改革；二是强化实践教学，推动实习实训走深走实，拓展跨专业实践教学资源；三是进一步规范会议制度，倡导“短、实、新”会风，提升管理运行效率；四是持续打造“塘湾湖畔好读书”等学风建设品牌，以标志性成果强化学院特色；五是加强科研工作的前置规划与过程管理，实施科研指标半月通报机制，切实提高项目申报质量与立项率；六是组建招生工作专班，完善教师参与招生拓展的激励与考核机制；七是积极组织高水平学科竞赛，促进师生教学相长、共同成长；八是严守师德师风底线，维护教师队伍良好形象；九是强化工作的具体化与可操作性，确保各项任务落实落地；十是畅通师生常态化交流渠道，营造和谐融洽的育人氛围。他号召全体教职工秉持育人初心，以技术赋能、实践深化、过程管控为驱动，共同开创学院事业发展新局面。

夏传文院长紧密结合学校“十大重点”任务与“十件实事”部署，立足学院实际，对新学期工作作出系统安排。他深入分析了学院在党建与业务融合、科研创新突破、产教融合实效、专业结构优化、师资队伍建设和内部治理效能等方面存在的深层次问题，并提出七项重点举措：一是以院系专业调整为契机，加快推进系部结构与专业布局优化；二是以课程建设为核心，夯实教研室基层教学组织功能；三是对接学校“申硕”三年行动计划，着力提升师资队伍整体水平与教学科研能力；四是以学院新楼搬迁启用为起点，精心打造具有管院特色的教学环境与楼宇文化；五是推动“党建+”向硕士点培育、重大科研攻关等关键领域延伸，形成一批深度融合的典型案例；六是持续做强“汇智先锋”党建品牌，争创国家级、省级党建工作标杆；七是统筹推进师资队伍建设、师德师风、精神文明与安全稳定等各项基础工作。他强调，必须聚焦机制创新、专业与课程建设、标志性科研成果产出、师资队伍建设与学生工作等重点环节，通过体制机制改革将管理效能转化为发展动力。

本次大会统一了思想，明确了方向，凝聚了共识。全院教职工深受鼓舞，纷纷表示将以此次会议精神为指导，紧紧围绕学校“4322”发展目标和“申硕更大”攻坚任务，贯彻落实“保障有力、创新增效、精准发力、攻坚增优、全面跃升”的工作总要求，以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加昂扬的斗志，积极投身“十大重点”任务，助力办好“十件实事”，不断夯实“十项常规”工作，为巩固学校在民办高校中的领先地位、推动管理学院各项事业再上新台阶贡献智慧和力量。（图|管理学院 文|王羽棠 一审|谭耀华 二审|李静 三审|杨继梅）