同志们：

2010年上学期即将结束，本期以来，在学院董事会、党委会和院务会的正确领导下，全院师生发扬“自强不息、敢为人先”的校训精神，坚持贯彻“格物致用、立德固本、知行一体、敢为人先”的办学理念，以《2010年工作要点与举措》和《关于整体推进学院更好更快发展的若干意见》为行动纲领，按照明确一个目标（建设特色鲜明，省内一流、全国有影响的示范性高职学院），围绕一个中心（以教学为中心），抓住二大重点（改革创新，打造品牌），实施二大工程(提升育人质量，提高就业质量), 坚持三个强化(强化精细化管理，强化绩效考核，强化招生就业工作), 树立四种意识(危机意识，品牌意识，服务意识，未来意识), 加强五项建设(加强队伍建设，加强专业建设，加强实训基地建设，加强校园文化建设，加强校园扩建工程建设)的工作思路，真抓实干，取得了令人满意的成就。现将本学期工作总结如下：

一、以建设省级示范为载体，全面提高教学质量

1、省级示范院校建设有序推进。

年初，创建办制定《省级示范性高职院校建设项目管理办法》，成立13个建设项目领导小组，在3月8日召开的2010年上学期工作部署大会上，学院与各项目负责人签订项目建设责任书。各项目建设工作小组全面细化本项目建设任务，认真、科学地制定本项目建设工作方案和时间表，措施可行、任务明确、落实到位、责任到人。创建办多次召开全院性的专题会议，广泛发动全体教师积极参与示范院校建设，营造建设氛围，形成建设合力。同时强化过程监督，通过每月自查、学院督查等方式，查找问题，及时纠正，形成了项目建设持续改进的动态调控机制。6月23日，学院按照《省级示范性高职院校建设项目绩效考核办法》，对各项目进行了阶段性的检查和验收，目前示范院校建设正按照预定计划平稳推进。

2、人才培养方案全面修订。

4月初，教务处下发了《关于加强2010级人才培养方案调研的通知》，各院系组织力量深入到128家用人单位进行调研，所有30个专业均形成了详细的调研报告。从5月份开始，校企合作办在长沙市政府的统一部署下，组织专门力量对长沙市九大工业园区产业结构调整后对人才需求的变化进行了全面调研，调研小组深入到企业、公司，通过走访、座谈、问卷等多种形式，掌握企业对人才需求的第一手材料，为人才培养方案的修订提供准确的、全面的信息。

6月下旬以来，教务处、各院系将各项目中心主任、骨干教师组织起来，对人才培养方案、课程建设等存在的实质问题，认真分析，并结合省示范高职院校建设的要求，结合学院教学资源现状，对所有专业人才培养方案进行了一次全面修订，优化了专业设置，7月5—6日，按照国际化、信息化的总体要求，学院聘请校外知名专家和企业一线高级专家组织对修订的部分人才培养方案进行了专家评审。人才培养方案的修订，对于提供人才培养质量、提升学院办学内涵具有划时代的意义。

3、实习实训基地建设有力，职业技能培训有较大提升。

为了提高学生技能素质，今年，教务处组织对各专业实训场地及其设备进行一次全面调整，同时，董事会拨付130万元，添置实训设备，力求在规定时间内完成两个省内一流的电子信息类和管理服务类数字化、立体化的仿真实训室的建设目标。

为了建好能让学生“真顶岗”、“顶真岗”、“真就业”的校外实践教学和就业基地，各院系、各专业加强校企合作，积极开展以“冠名班”为代表的订单式培养：经贸系与维平网、快乐购、湖南竟网等多家企业进行深度的合作，成效显著；管理学院开设“中邮物流班”、“中外运班”，为学生提供广阔的发展空间；人文艺术学院也与“明城国际”、“潇湘华天”建立了良好的合作关系；电子信息学院主动走出去，与湖南迈威信息技术有限公司等9家企业开展合作，校企互动、校企互访、校企互促，为王阳漫等8名教师参加“湖南省第十届中南杯教学软件大赛” 夺得一等奖、为学生参加湖南省春季职业技能大赛获得2个二等奖一个三等奖奠定了坚实的基础。据初步统计，全院“冠名班”已经达到35个。

4、教学质量督查卓有成效。

为了强化教学质量监控和质量保障，按照年初工作部署，由督导处牵头组建了有学生干部、专家教授、学院领导参与的教学督导团队，深入课堂、深入宿舍、深入实训室，开展全方位的督察活动，本期以来，共收集519份教学情况反馈表，整理各类建议意见143条，为保障正常的教育教学秩序提供坚实的基础：一是狠抓对到课率的专项督查，通过卓有成效的工作，发现了学生到课率存在的问题，院务会在督查的基础上，制定了94%学生到课率的考核标准，明确教师、辅导员、院系领导在抓到课率方面的责任制，形成了齐抓共管、到课率不断攀升的可喜局面。二是加大对教师课堂教学质量的督查，一学期以来，教学督导团队对每一名教师至少听课在一节以上，通过听课、召开学生座谈会的方式，全面掌握每一名教师的教学水平，同时对于课堂教学责任心不强、学生反映较差的教师实行了训诫谈话，对一名低水平的教师作出了辞退决定。三是加强了对教师教案的督查。通过随机抽样与全面普查结合，对全体教师的电子教案、纸质教案定期进行检查，督促教师深钻教材，认真备课，以此来提高课堂教学效果。

5、教学科研有所突破。

为了强化教学科研工作，学院制定了《学术委员会章程》、《科研项目管理办法》、《科研成果奖励办法》、《科研经费管理办法》等制度，鼓励全院教师参与教学科研。本期以来，共上报8个项目参与“湖南省教育厅科学研究项目”评选，批准5项立项。组织全体教师参加各级各类优秀科研成果评选活动，其中推选21项成果参加“湖南省教育教学改革发展优秀成果”评选，推选9篇论文参加“湖南省职业教育与成人教育论文”评选，推选11项成果参加“首届湖南教育教学创新奖”评选，推选3篇论文参加“湖南省中青年高等教育研究优秀论文”评审，推选4名高职称、高水平教师申报湖南省民办教育专家和省级课题评审咨询专家。其中在“首届湖南教育教学创新奖”评选中，周忠等11名教师分别夺得一、二、三等奖；在“湖南省教育教学改革发展优秀成果”评选中，姜明军等14位教师分别获一、二、三等奖。

今年以来，学院加大对院级课题的立项与研究工作，年初，由学院学术委员会确定院级立项课题10项，其中重点课题5项，并分别给予4000—6000元的经费资助，各课题组努力完成教育教学任务的同时，积极开展课题研究工作，实现了科研工作与教育教学的紧密结合。

二、巩固文明高校建设成果，努力营造良好的校风

1、学生思想政治教育工作得到改进。

为了进一步加强和改进大学生思想政治教育工作，本期以来，学工处举办了4期辅导员培训班，4月29日，学院专门邀请中共中央政策研究室党建局副局长田培炎来学院进行讲座，深入研究和探讨当代大学生思想教育的理念、方法、举措，结合院系两级管理，调整工作思路，加大考核力度、狠抓工作的落实，同时建立辅导员个人业绩档案，增强工作的创造性。

深入持久地开展了《三月文明礼貌月》活动。今年学院把文明礼貌月活动的主题确定为“知使命，讲文明，树新风，创品牌”，部署了“3.5”奉献日等6大系列活动：“冠名植树活动”得到了全院师生的大力支持，共收到师生自愿捐购绿树的金额达到117500元；文明形象大使评选、时尚青春健美大赛魅力四射，无偿献血为整个文明月活动锦上添花。各院系活动五彩纷呈：管理学院的“青春激扬”5公里拉练，电子信息学院的大型义卖活动，人文艺术学院的首届“书香盈袖”读书文化节活动，经贸系的“我为建设省级示范添光彩”的系列活动等等，均开展得有声有色，此外30个学生社团各显神通，活动开展得丰富多彩。文明月活动使当代大学生素质、道德、情感、行为习惯得到普遍升华与规范。

着力构建了家庭、学校、社会“三位一体”的育人机制。学院每一个班级均建立了与学生、与家长沟通的台账，辅导员与学生沟通谈话人均每周0.6次，与家长沟通人均每周0.3次；今年5月16日，学院召开了第五届学生家长代表大会，成立了家长委员会，形成了“办学质量好不好，家长说了算，育人质量高不高，企业说了算”的模式。在大学召开家长代表大会，一时成为重要的新闻话题引起社会普遍关注，湖南卫视、《湖南日报》、《科教新报》、《潇湘晨报》、《红网》等主流媒体对此均进行全方位报道。

2、学风校风建设得到加强。

为了把学生的注意力引导到学习上来，本期以来，着力加强了学生管理工作的考勤和检查监督机制，开展了以院系、班级为单位的学风建设活动，积极发挥学生干部在学风建设中的模范带头作用，突出了对到课率的考评，营造人人在学习、班班在创优的良好氛围，据统计，全院计划内学生班均到课率达到93.4%。

建立了“四查四评”的工作机制，即坚持“查早操出勤、查晚自习出勤、查课堂出勤、查校园违纪”，坚持做到“一日一普查、一周一统计、一月一汇总、边评比边通报边整改”。“四查四评”对于保证学院正常的教育教学秩序，对于提高学生学习的积极性、主动性，对于促进校风的根本转变起到积极推动作用。

3、心理咨询工作得到落实。

为了更好地解决学生的心理困扰，学院心理咨询中心举行了“新生活、心开始”的心理健康教育讲座，积极引导大学生培养生活自理能力和良好的生活习惯，帮助大学生完成思维模式的转变，从人格魅力、情绪管理、学习能力、人际交往等方面完善自我。结合5月25日心理健康日活动，强化心理健康知识宣传普及和学生心理高危病人提前干预，通过面询、电话咨询、网络咨询等多种形式，化解学生心理问题。据统计，本期以来，学院心理咨询中心共接待各类心理问题学生100多人次，使他们的心理障碍得到有效解决，为确保学生“非正常死亡率、犯罪率、伤残率为零”作出积极的贡献。

此外，学院突出了对心理咨询中心硬件建设，董事会拨付8万元专项资金，建设高标准的心理咨询室，为申报省级合格心理咨询中心打下了坚实的基础。

4、学生公寓管理水平得到提高。

为了落实董事长提出的“管好了晚上就管好了白天，管好了寝室就管好了教室”的精辟论述，学工处会同学生公寓部以严格日常管理为切入点，大胆启用学生自我管理，注重学生良好习惯的养成，积极探索寝室文化建设，结合文明月活动，深入开展了文明寝室、示范寝室的评选活动，共创建示范寝室197间、文明寝室227间，举办寝室文化节，营造温馨、和谐、积极向上的寝室文化氛围。严肃门岗制度，加强巡视检查，对夜不归宿和校外租住的做到了发现一起，查处一起。

三、扎实开展党建工作，为学院可持续性发展提供坚强的组织保证。

1、精心组织“争先创优和学习型党组织建设”活动

根据省、市党委和长沙市教育局党委的统一部署，学院开展“争先创优和学习型党组织建设”活动从5月份开始启动，6月3日学院党委召开了动员大会，进行了全面部署。这次活动的主题是“全面推进争先创优活动，实现学院更好更快发展”，这一主题体现了我院的发展特点和实践特色，它既是这次学习实践活动的主要任务，也是今后一个时期我院工作的努力方向。在这次活动中，学院党委明确了“五个好”的工作目标：即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、师生反映好；要求全体党员努力争当“五带头”：即带头学习提高、做终身学习的模范，带头争创佳绩、做教书育人的模范，带头服务师生、做服务育人的模范，带头遵纪守法、做践行文明的模范，带头弘扬正气、做师德修养的模范；为了确保活动取得成效，学院党委实施了三大工程：即实施“表率工程”，提升党员干部科学决策、执政能力，实施“堡垒工程”，提升全院基层党组织战斗堡垒作用，实施“模范工程”，提升全院党员思想道德及工作业务水平。把“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜，一名干部一种精神，一名领导一座丰碑，一名骨干一种财富”的“五个一”内容贯穿到活动全过程。

2、积极有效地开展了党员干部“两帮两促”活动。

为了充分发挥党员干部的先锋模范作用，学院党委以“党员志愿者”为载体，结合“创先争优”活动，组织开展了“一名党员帮助一名特殊学生，促进学生综合素质全面提高，一名干部联系2—3个班级，促进班级管理规范有序”为主要内容的“两帮两促”活动，活动开展以来，共有46名副处级以上干部联系144个班级，153名教师党员与153名学生结成帮促对子，党员干部深入到班级、学生之中，贴近学生、贴近基层，帮助解决具体问题200多件。6月30日，《湖南日报》以《党旗鲜艳》为题，对学院党建工作进行全面报道。

3、坚持按标准发展党员。

为了确保党组织的先进性、纯洁性，学院党委在发展党员过程中，坚决做到了“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，规范学生党员发展工作程序，杜绝党员发展过程中的不正之风，6月3日，学院党委举行新党员宣誓仪式，共有117名预备党员在鲜艳的党旗下庄严宣誓，其中教师预备党员6人。

此外，学院党委狠抓入党积极分子培训，本期来，共培训入党积极分子539名，通过严格的考试，结业443人。

四、改革人事分配制度，队伍素质全面提高

1、改革分配制度，全院人均收益达到5万元。去年下半年以来，学院通过反复酝酿，多次研究，集思广益，进行调研，在工资改革过程中，坚持了“科学性、合理性、现实性、特殊性、惠民生、强基础”的原则，在今年3月，出台了《学院工资调整方案》，同时出台了《学院教职员工考评办法》，实现了教职员工的待遇与学历职称挂钩、与工作能力挂钩、与考核考评挂钩，全院教职员工月均收益增加28.5%，分配制度的改革极大地调动了全院教职员工的积极性。

2、着力加强干部队伍建设，干部队伍作风得到转变

按照“内强素质、外拓空间”的工作思路，从“选拔任用、学习培训、管理考核”等方面，不断加强干部队伍建设，强化了各级领导干部“八力”培养：即领导能力、管理能力、创新能力、沟通能力、协作能力、学习能力、执行力、服务力，激发领导干部队伍的活力。今年年初，学院派遣了一大批中层干部去新加坡学习考察，拓展国际视野，引进了国外先进管理理念，助推学院发展；同时引进有高级职称中层干部3人，树立潘定远、彭金池等有敬业、奉献、示范、创新精神的优秀干部作为典型引导，建立了对干部的考核机制，干部队伍打牌赌博、吸烟酗酒、吃嚼槟榔等陋习得到有效遏制，服务能力得到提升。

3、推进教师队伍专业化建设，“双师”教师素质得到加强

以优秀的“双师”结构教学团队建设为重点，以专业带头人与骨干教师队伍建设为核心，实施“专业带头人培养”、“骨干教师培训提高”机制，通过团队建设，带动师资整体水平提升，今年5月，电子信息工程技术教学团队被湖南省教育厅授予“省级教学团队”称号。

强化培训，提升双师素质和职业素养。本学期共开展5项重点培训工作：即选派骨干教师赴新加坡学习、邀请湖南铁道职院专家来我院对71名骨干教师，17门课程进行“基于工作过程导向课程体系开发及课程建设”专项培训、对新聘43名专职教师进行系统岗前培训、对全院教师进行了“工学结合、能力本位”的院长专题讲座、青年导师制培养。通过对教师进行轮训，造就了一支师德高尚、知识功底扎实、动手能力高强、创新思维活跃、服务社会的优秀教师队伍。

五、顶岗实习与就业工作稳中有进，就业质量不断提高

各院系高度重视毕业生的就业工作，实施各（院）系“就业工作一把手工程”， 加强学生就业和创业的指导，确保就业指导课“三进”（进教学计划、进课堂、进成绩单）。推行学生职业生涯规划工作，从学生进校到毕业离校全过程提供职业指导服务。

加大就业市场开发力度，就业指导中心和各院系经过多方努力，共为4231名毕业生和08级4291名学生提供了1:2的工作岗位，5月16日，学院专门召开2010年毕业生供需见面会，165家企业代表参加了会议，使2007级毕业生就业率和2008级学生顶岗实习率均超过90%，在今年6月，省教育厅公布的就业情况通报中，学院位居全省高职院校就业率一类院校，继续保持了全省就业工作领先地位。

六、服务保障有力，校园安全稳定

1、校园扩建工程进展顺利。在省市县镇各级领导的关心、支持下，校园扩建进展迅速，5月初，获得省国土局的征地批文，5月底，长沙县委副书记、校园扩建项目蹲点领导曾超群来学院召开现场办公会，6月16日，学院扩建指挥部正式挂牌成立，这标志着扩建工程正式破土动工。校园扩建预计投入3亿元，用3年时间完成，届时，一所新型的、生态化、信息化、国际化的大学将展现在我们面前。

2、财务运行安全保障。通过建立科学的财务治理结构，严格实行法人治理，强化对财务的内部控制，健全管理成本的财务控制机制，加大财务诚信服务力度，坚决做到收费公示制，收支2条线，杜绝乱收费，为师生提供高质量的服务。本期来，坚决做到按时发放教师工资，按时发放学生奖助学金，完成10000多名学生的学费收缴，为近万名学生参加各种技能培训、考证办理收费、结算服务，实现工作差错率为零。

3、数字化推动校园信息化。本期以来，通过打造三个平台，即外网宣传平台、内网应用平台、教学互动平台，为学生创造了一个良好的集中学习的网络环境。

4、后勤管理职能得到强化。本期以来，通过强化工作人员的服务意识、市场意识、成本意识、主人翁意识，为师生提供的服务质量和服务水平明显提高，校园净化、绿化、亮化、美化，环境育人功能得到充分体现。积极有效地开展了节能增效宣传教育活动，全院师生节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一分钱、一滴油已经蔚然成风，水电费、耗材费比去年同期降低20%以上。

5、安全保卫措施得力。通过建立安全稳定“一把手”负责制，实现了安全工作学院统筹，分级负责，责任明确的格局。加强了法制安全教育，让全院师生掌握防火、防盗、防事故的知识，进行逃生演练，确保师生犯罪率、非正常死亡率、伤残率为零。结合公交车的开通，开展了对校园周边环境的治理，规范了校大门口的安全管理，最大限度地减少了一切不稳定的因素。

七、全方位开展学院品牌的宣传推介工作。

为了全面提升学院办学内涵，凝练办学思想，进一步培养品牌、树立品牌、打造品牌，弘扬先进，学院加大了宣传工作力度，做到电台每天一次报道，电视台每周一次报道，简报每周一期，网站每周两次以上更新，院报每月一期，橱窗每月一次更换。为了配合招生宣传，院办、宣传部自己动手，对学院宣传片进行修改，制作精美的学院画册《使命》，赶排2期院报，与此同时，积极与媒体合作，全方位、多角度地对学院进行品牌宣传，从4月2日《湖南日报》头版报道《这里缘何吸引国家的“眼球”》开始，还有《潇湘晨报》、《红网》、《科教新报》、湖南卫视、湖南经视等媒体对学院典型报道共30多次，湖南卫视、湖南教育电视台、湖南招生考试信息港、《高考教育质量与测评》分别进行了广告造势，极大地提升学院公共形象，提高学院知名度、美誉度，打造学院强势的社会品牌。

由于学院享有盛誉，本期以来，学院迎来了众多院校前来参观学习，先后有银川大学、长沙医学院、电子科技职院、科技经贸职院、中南工业学校等院校来学院参观考察，特别是4月1日，国务院秘书三局副局长卢向东率国家发改委、教育部、财政部一行5人就民办教育发展情况来我院现场考察调研座谈，学院的办学经验得到国务院调研组的高度肯定。

在此，请允许我代表学院董事长、党委会、院务会对为学院发展做出贡献的全体教职员工、社会各界表示衷心的感谢！

二、下学期工作思路：

（一）指导思想：以科学发展观为指导，以《国家中长期教育改革和发展纲要》和《湖南省建设教育强省规划纲要（2010--2020）》的制定为契机，以教育部教高[2006]16号文件精神为指针，以《学院2010年工作要点与举措》和《关于整体推进学院更好更快发展的若干意见》为指南，以省级示范性院校建设为载体，以校园扩建工程为重点，以申办职业本科院校为动力，全面提升办学内涵、办学条件、办学层次、办学声誉，立足新起点，集结新动力，谋划新蓝图，明确新目标，努力把学院建设成为国际化、信息化的职业本科大学。

（二）主要工作任务：

根据2010年全年工作计划和本学期执行情况，2010年下学期工作，将坚持“一个中心”，突出“四大重点”，完成“八项工作”，全面推行精细化管理，提高育人质量。

1、坚持“一个中心”，努力提高教学质量

教学质量是学院的生命线，学院的生存、发展，学院的社会认可度、社会美誉度，很大程度上取决于教学质量。因此，必须始终牢牢把提高教学质量作为中心，常抓不懈、常抓常新。

一是要构建立体的教学常规管理模式：围绕课堂教学，抓实课前、突出课堂、抓紧课后。要加强课前管理，教务处、各院系、各项目中心要引导教师按照已经修订的《人才培养方案》的总体要求，学习钻研教材、开展有效的教研活动，认真备课。要加强对教案的检查，抓好对教学计划落实的监控，杜绝无教案上课堂现象的发生。要突出课堂教学常规管理，进一步加强课表执行情况检查，教务处、各院系每天安排专人负责，对迟到、缺课教师及时记录并告知，杜绝临时调课、活动冲课现象的发生，教务处、督导处、各院系以及所有领导干部都要深入课堂，完成相应的听课任务（副处级以上每期听课5节以上，教务处、督导处、各院系干部每期听课在20节以上），及时发现和纠正不良倾向，特别是对于照本宣科、无教案上课的教师要从严处理。加强课后管理，每堂课要布置相应的课后作业或社会实践课题，引导学生把业余时间用于知识的积累和技能的提高，同时严格考试制度，用考风促学风的转变。

二是要构建和强化实践教学新体系。依据顶层设计的“理实一体项目教学”模式，依据《学院人才培养方案》的要求，各专业要制定多元化教学目标，完善实践教学体系，改革传统的实践性教学方法和教学模式，为学生提供更多的独立思考、独立操作、独立解决问题的机会，使实践教学成为学生自主学习，培养创造性思维和创新能力、动手能力，掌握科学技术与研究科学理论和方法的有效途径。要依据实践教学计划，编写相应的校本教材；要依据现有的实践教学场地、设施，千方百计尽量满足“冠名班”的人才培养要求，开足开齐实训课程；要强化校企合作力度，每个专业确保有3个以上企业作为“教学工厂”，以满足实践性教学的需要。董事会在实训基地建设上，将在本期投入130万元的基础上，再投入100万元，建设2个全省最先进的实训基地，以满足实践性教学的需要。

三是要构建全面的过程质量监控体系。结果取决于过程，没有有效的过程质量监控，就不可能取得高质量的育人成效。为了抓好质量监控，下学期，要召开一次高标准的教学工作会议，出台新的教师考核评价体系和学生发展评价体系，教务处、督导处要强化对过程的监督，各项目中心要组织做好教情分析、学情分析，通过分析，诊断教师教学中存在的问题和学生在学习方面存在的问题，只有在准确把握教情与学情的基础上，才有可能采取有针对性与实效性的措施，从而推进教学质量。

2、突出“四大重点”，打造学院品牌

一是重点突出“省级示范院校建设”。依据《省级示范院校建设项目管理办法》、《省级示范院校建设项目绩效考核办法》等文件规定，坚持“谁主管、谁负责”的原则，对中期检查的结果认真进行分析，查找13个建设项目在建设过程中存在的问题与不足，要进行相应的任务分解，责任到人，奖惩分明，力争在规定时间内，高质量、高水平提交建设成果，为2011年整体接受省教育厅的验收做好准备。

二是全面启动“申办职业本科大学”的工作。依据《湖南省建设教育强省规划纲要（2010--2020）》精神，紧紧把握国家教育部2011年在中部地区高职院校升本的发展机遇，全面启动“申办职业本科大学”的工作。要组建专门的班子，成立以董事长为组长的升本工作领导小组，要抽调精干力量，做好升本材料的准备工作。各相关职能部门要按照本科院校设置的指标体系，提前动手，早做准备，特别是在教师队伍建设、校园基础设施建设、毕业生就业工作、教学质量、科研成果等方面要全面达标。

三是全面启动“国际学院建设”。要对接国际前沿领域、参照世界一流职业大学群体、培养具有国际视野的一流人才。今年下半年要成立国际学院，并与日本顺正学园、新加坡理工学院、台湾育达商业科技大学联合采用师生互访、互动、互派等方式进行全方位合作，采用“2+2”或“3+1”的学习形式，为本院学生提供出国（境）学习机会，并获得国（境）外大学本科文凭，甚至研究生文凭。台湾育达商业科技大学将派出一个博士团队来学院工作，日本顺正学园也将派出日语教师，让日语进入到相应班级，学院计划在3年内，外籍教师达到10%以上，外籍学生达到3%以上。同时，要全面建立教师培训提高体系，在今后3年内，董事会将单列1000万元，在学院选派优秀教师到国外境外轮训一次，今年寒假先期安排30名左右的干部教师到台湾学习，以此来帮助师生提高国际化的视野。

四是突出“校园扩建工程建设”。按照“整体规划、分步实施、轻重缓急、量力而行”的建设方针，在建设过程中，遵循现代化、信息化、生态化、人文化、区域化以及可持续性原则，高标准建设“五湖五山”，使校园面积达到近1000亩，建筑面积达到30万平方米。今年9月份要完成新校区基础设施建设，实现路通、水通、电通，年底完成学生公寓的建设，形成品位高雅、功能齐全、山水相依、原生态的具有浓浓大学文化氛围的校园环境。

3、完成“八项工作”， 提升办学实力

一是全力以赴抓好招生工作。为了抓好今年的招生工作，招生办、院办、宣传部以及全院各个部门紧密配合，招生资料设计起点高，门类丰富，招生宣传紧锣密鼓，从电视台、报刊、网络以及教育博览会，处处成为亮点。今年尽管竞争异常激烈，但是招生局面已经打开，为此学院坚持3个不动摇：完成4000人招生任务不动摇、规范招生行为不动摇、坚持按照标准考核不动摇。学院各级干部、各地区负责人要在抓好自身招生的同时，为各县区做好服务工作，积极整合资源，及时发现和解决招生过程中存在的问题，为全面完成招生计划创造良好的环境。

二是全面开展人事编制“三定”工作，推行财务预算部门包干制度。暑假期间，人事处要组织力量，开展部门人事编制“三定”工作，精简行政人员，坚决做到“不设闲岗、不养闲人、不说闲话”，在有条件的部门进行竞聘上岗的试点，真正形成优者上、劣者下，着力把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众公认、有奉献精神的优秀干部选进领导班子，形成朝气蓬勃、奋发有为的集体。在做好“三定”的基础上，从下学期开始，全面推行财务预算包干制，凡是超编部门，超编人员工资实行公摊，学院不予补助，凡是空编部门，学院将空编人员工资全额发放到部门，由部门进行分配。结合“三定”和部门预算，学院将对干部教师的工资待遇再一次进行调整，以维护广大教职员工的利益。

三是充分发挥数字化校园的效能，为教育教学服务。按照具有国际视野的职业本科大学的要求，今年下半年，将从台湾引进信息技术专家来学院，进一步帮助学院优化校园网，提高使用效能，信息中心、各部门要把数字化校园的建设与使用放在头等重要位置，要有专人负责管理，对于后台数据要不断更新，真正实现“网络覆盖无盲点、管理服务无盲区、服务对象标识化”。

四是全面完成制度建设工作。制度建设是学院管理工作中带有根本性、全局性、稳定性和长期性的一项重要工作，是实现学院管理科学化、制度化、规范化的需要，是促进学院更好更快发展的需要。因此要坚持把制度建设摆上更加突出的位置，切实抓紧抓好。暑假期间，由创建办、院办牵头，各部门配合，按照批准的写作提纲，7月30日前完成规章制度的初稿，力争8月份进行审核，下学期按照新的制度体系进行运行。

五是全面启动《“十二五”学院事业发展规划》的修编和校史的编修工作。高起点、科学化、全方位规划好学院今后五年的办学方向，把打造具有国际视野的，中国特殊的职业本科大学作为“十二五”时期发展目标，形成品牌，提高学院的核心竞争力。组织精干力量，编修学院发展史，为学院的辉煌历史留下真实的记载。

六是高标准召开2010年校企合作战略研讨会。要结合对长沙九大工业园区的调查，将企业请进校园，进行校企合作研讨，要通过研讨，加强校企之间的了解、掌握校企之间的需求、增强校企之间的合作，为学生实习实训、就业提供有效的服务。参加研讨会的企业以长沙九大工业园区的企业为主，力争有200家左右企业参加。

七是加强对顶岗实习学生的管理。教务处、各院系要有效地建立与顶岗实习学生的沟通渠道，加强跟踪管理，凡是没有顶岗实习单位的学生必须返校，凡是有参与传销等非正常活动的学生必须返校，凡是在实习单位表现不好的必须返校，对于返校学生，由各院系组织安排正常的教育教学，不得放任自流。

八是抓好校园环境的综合整治。要下大力建设“五无校园”（即无吸烟、无赌博、无嚼槟榔、无长发彩发、无白色垃圾），保卫处和学工处、宿管部要切实抓好重点部位与关键环节的安全管理，及时排查与消除校园安全隐患，加强校园治安治理，完善学院公共事件应急预案和处置公共突发事件的联动机制；抓好法制教育、安全教育，组织好“消防”、“地震”等重大突发事件练习；抓好校园安全值班巡逻制度，切实保障广大学生的生命和财产安全，确保“三零”记录，着力强化部门管理，维护校园的安全稳定，维护学院形象。

同志们：我们已经站在一个新的历史起点上，深感肩上的担子光荣而艰巨，这更需要我们坚定、踏实地迈好每一步。让我们紧紧团结在以董事长为核心的周围，以更加饱满的精神为把学院建设成为信息化、国际化的职业本科大学而努力奋斗！